“大閥”高質(zhì)量發(fā)展之路系列報道（一）
以責任擔當貫徹公司高質(zhì)量發(fā)展思路 ?C?C生產(chǎn)管理部
自2018年2月13日大連船用閥門有限公司一屆七次職工代表大會暨2018年度工作會議召開后，為全面貫徹習近平總書記在黨的十九大報告中提出的“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期”的重大判斷。落實集團公司提出的高質(zhì)量發(fā)展綱要和公司黨委提出的“大閥”高質(zhì)量發(fā)展思路。大連船閥各部門于2018年伊始開展了一系列“踐行高質(zhì)量發(fā)展思路，我做大閥主人翁”活動，各部門組織員工圍繞具體工作目標積極開展研討，凝聚共識，大家結(jié)合工作實際，積極建言獻策。一時間，公司上下凝心聚力，形成了統(tǒng)一思想、堅定信心、轉(zhuǎn)變作風、狠抓時效的良好工作氛圍。
大連船用閥門有限公司一屆七次職工代表大會暨2018年度工作會議召開后，生產(chǎn)管理部成立了生產(chǎn)改進計劃小組。小組的主要職責是研究制定更合理、更符合公司實際情況的覆蓋全流程的生產(chǎn)計劃。計劃小組成員本著只爭朝夕的精神主動加班加點，勇于克服重重困難，要將公司提出的“大閥”高質(zhì)量發(fā)展思路全面貫徹落實，爭取用最短的時間制定出一套為大閥量身定做的、切實可行的計劃改進方案。
多年來，影響公司生產(chǎn)計劃的主要因素是我司產(chǎn)品繁多的種類、小批量、多批次的訂單，隨著行業(yè)競爭的白熱化，公司將會面臨更大的管理壓力，如何挖掘自身潛力，提高整體的生產(chǎn)水平和利潤空間、提升管理體系的應變能力，是計劃小組在工作中必須直面的問題。為此，生產(chǎn)管理部一直在探索適合我公司經(jīng)營模式的生產(chǎn)計劃。
2018年伊始，隨著公司高質(zhì)量發(fā)展進程的推進，生產(chǎn)管理部成員意識到，如果我們還不能隨著“大閥”高質(zhì)量發(fā)展思路與時俱進，那么公司的生產(chǎn)管理勢必成為制約公司發(fā)展的短板。為此，生產(chǎn)管理部為探索新的工作模式提出了并行的兩條主線，一方面大量搜集相關(guān)的書籍和資料并對其他企業(yè)成功的案例進行分析；另一方面成立了生產(chǎn)計劃小組，專人負責編排生產(chǎn)計劃。為了不耽誤正常的工作，小組成員把學習和討論的時間留在了下班之后，并多次召開專題討論會，把自己在日常工作中的所思所悟大膽設想、小心求證，計劃小組成員各抒己見，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。在計劃小組召開討論會時，信息中心也展現(xiàn)出了極強責任心，多次主動陪同加班，并在優(yōu)化ERP管理軟件上給予專業(yè)的意見和技術(shù)支持，確保計劃小組新的想法、新的計劃可以付諸于實際工作中。
在制定科學、精準生產(chǎn)計劃的這條路上，可能會面臨重重阻礙和困難。但是生產(chǎn)管理部員工能夠牢記自己的責任和使命，積極為公司高質(zhì)量生產(chǎn)體系不斷探索。生產(chǎn)管理部通過自己的實際行動向公司全體員工發(fā)出倡議，我們每位員工要強化自己的責任意識，認真地對待工作中的每一個細節(jié)，以更加積極的心態(tài)面對工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。公司是船，我們是同坐這艘船的人，大家唯有同舟共濟，齊心協(xié)力，才能使“大閥”這艘船揚帆遠航！
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